六本木の天気：
夜更しのためねむい
夜更しのためねむいはっきりいってかなり眠いです、やばいです。これからミーティングなのに・・。
それまでの時間、目標管理制度=MBO(Management by Objectives)つう資料を書かされてます。
これどーいう物かと言うと自己目標設定とその結果、来年度の個人目標というので要するに「目標の数値化と達成度の評価」を客観的に行い経営者がその数中に応じて特別賞与（いわゆるボーナス）を出す目安にするっていうもの。
※こんな感じみたいい
ちなみに基本的に個人評価でmax値を提出しても会社判断では、頭打ちで平均化してしまうというものなのだが年に一度、こういった自分を見つめなおす行為というのはいいものかもしれない。
個々の会社で書式は違うだろうが我が社では「態度実績、目標実績、来期の目標」の３本柱で、態度実績は仕事の関係上ここには書けないが、その他はこんな感じぃ。
目標実績
リーダとなって作業を進める事がありませんでしたが、コスト意識を強く持ち不要な残業を行わず効率的に作業を進めていきました。
部下の指導という点では、メールにて技術的質問等をよく受けており、多くの助言を行い部下の指導と知識の伝達を行いました。
また個人的にUML認定を取得するとありましたが、残念ながら取得できておりません。
来年度には是非所得するよう勉強を行っていきたいと思っております。
リーダとなって作業を進める事がありませんでしたが、コスト意識を強く持ち不要な残業を行わず効率的に作業を進めていきました。
部下の指導という点では、メールにて技術的質問等をよく受けており、多くの助言を行い部下の指導と知識の伝達を行いました。
また個人的にUML認定を取得するとありましたが、残念ながら取得できておりません。
来年度には是非所得するよう勉強を行っていきたいと思っております。
来期の目標
１．マネージメント技術の習得
大規模プロジェクトを任された場合において、リソース管理や作業手順の分配等の運用を効率的にできるスキルを向上させる
２．プレゼンテーション能力の向上
これまで培ってきた技術を文章化するだけでなく、プレゼンテーション資料や説明等もスムーズに行えるスキルを向上させる
３．コスト意識
専門的知識を無駄なく時間をかけずに効率をあげ、残業等の不定要素を少なくする
４．専門資格の取得
マネージメント技術、プレゼンテーションに関するトレーニングを日常的に行い、最新技術の習得と関連する情報を積極的に取り込み業務に生かす
１．マネージメント技術の習得
大規模プロジェクトを任された場合において、リソース管理や作業手順の分配等の運用を効率的にできるスキルを向上させる
２．プレゼンテーション能力の向上
これまで培ってきた技術を文章化するだけでなく、プレゼンテーション資料や説明等もスムーズに行えるスキルを向上させる
３．コスト意識
専門的知識を無駄なく時間をかけずに効率をあげ、残業等の不定要素を少なくする
４．専門資格の取得
マネージメント技術、プレゼンテーションに関するトレーニングを日常的に行い、最新技術の習得と関連する情報を積極的に取り込み業務に生かす
人生経験長いとはったり？の文章もスラスラでてしまうところが、いいのか悪いのかわかったもんじゃないですが、毎年これで面談してます。とーぜん「結果が伴ってないね」とチクリ言われ思うこと多しで、もう少しは自分を見つめて勉強しなきゃと思う今日このごろでした（すでに過去形）。
※と思っても、週末でかけてしまうのだ。とほほ
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